压在透明的玻璃上c-国产精品国产一级A片精品免费-国产精品视频网-成人黄网站18秘 免费看|www.tcsft.com

　　十二字戰(zhàn)略箴言：大舍大得，大賭大贏，大拙大巧。

　　創(chuàng)辦小米，雷軍已是不惑之年。45歲的生日后，小米融資11億美元，這家只有4年歷史的公司，估值450億。互聯(lián)網(wǎng)中，僅次于BAT。

　　4年前，雷軍知道自己想要什么，不過(guò)是做得多，說(shuō)得少，2014年小米4的發(fā)布會(huì)上，雷軍終于可以挺直腰，站著談理想，聊情懷。在給員工講述小米的愿景與使命時(shí)，雷軍說(shuō)：“有真愛(ài)，無(wú)所畏”。

　　這一年，小米引來(lái)前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，中華酷聯(lián)，魅族、三星，只要是個(gè)手機(jī)，似乎都在定標(biāo)小米，四面圍剿。也是這一年，小米在海外市場(chǎng)發(fā)力，也遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。

　　重壓之下，小米的表現(xiàn)依舊喜人，出貨量攀居世界第三。但小米的故事，并不是手機(jī)，雷軍說(shuō)，“我們的征程是星辰大海”。

　　我并不清楚，雷軍究竟有多熱愛(ài)小米手機(jī)這份工作，只知道，原本是財(cái)務(wù)自由，功成名就的他，拉了一幫平均年齡40多歲，也是財(cái)務(wù)自由，功成名就的7個(gè)老男人創(chuàng)業(yè)。這4年，雷軍事無(wú)巨細(xì)都是兢兢業(yè)業(yè)，午夜時(shí)分，在小米公司樓下，你能經(jīng)常看到雷軍的車(chē)停靠路邊。

　　勞模雷軍，是互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)的共識(shí)。朋友說(shuō)，雷軍的克己復(fù)禮，是舍棄小欲望，試圖成就大欲。雷軍說(shuō)，小米的使命是“每個(gè)人都能享受科技的樂(lè)趣”，小米的征途是星辰大海。我說(shuō)，雷軍的欲望是全世界的國(guó)民品牌，科技界的優(yōu)衣庫(kù)。

　　商業(yè)世界弱肉強(qiáng)食，沒(méi)有成功之前，情懷藏心里，理想揣兜里，這個(gè)世界，Loser是沒(méi)有資格談理想與情懷。4年的克己復(fù)禮，兢兢業(yè)業(yè)，雷軍終于可以揚(yáng)眉吐氣地談理想，聊情懷。

　　商業(yè)世界固然冰冷，雷軍的待人接物，卻有幾分溫情——無(wú)論是與董明珠的咄咄逼人，亦或是與周鴻祎的戰(zhàn)意拳拳，相比較，雷軍都顯得有些內(nèi)斂許多。他是個(gè)情商極高，在金山熬了十多年，職場(chǎng)里一步步摸爬滾打，他與其他那些個(gè)性鮮明的大佬相比，人格健全，優(yōu)點(diǎn)或許并不突出，卻也沒(méi)有缺點(diǎn)。所有企業(yè)的文化與產(chǎn)品，都是創(chuàng)始人、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)個(gè)性、審美的延伸，也是企業(yè)的品牌基因。

　　古人說(shuō)，大巧若拙，重劍無(wú)鋒。雷軍溫情內(nèi)斂氣質(zhì)背后，是胸有雄兵，磨刀霍霍。

　　雷軍待人接物的滴水不漏，溫情與誠(chéng)懇，最終延伸，固化成小米產(chǎn)品，也抽象為小米品牌。小米的產(chǎn)品，與雷軍一樣，性?xún)r(jià)比其實(shí)是綜合實(shí)力平均分。在一個(gè)班級(jí)里，有很多偏科的人，有的數(shù)學(xué)好，有的外語(yǔ)強(qiáng)，但他們或許語(yǔ)文不行，體育不好，雷軍與小米的產(chǎn)品，屬于數(shù)學(xué)、外語(yǔ)、語(yǔ)文、體育都是90分的均衡學(xué)霸。

　　周鴻祎是偏才，長(zhǎng)板很長(zhǎng)很長(zhǎng)，但短板明顯，雷軍屬于全才，長(zhǎng)板也長(zhǎng)，貴在沒(méi)有短板。小米的產(chǎn)品也一樣，所以，它是容量最大的。

　　雷軍品性的外延，最終是小米品牌的溫情。雷軍的兢兢業(yè)業(yè)，讓小米公司成為一家熱血公司，他的誠(chéng)懇與溫情，卻讓小米成為一個(gè)溫潤(rùn)的品牌。“相信美好的事情即將發(fā)生”、“和米粉做朋友”，商業(yè)世界雖然冰冷無(wú)情，雷軍努力讓小米的品牌有溫度，賦予它某種情懷，而這種情懷顯然是雷軍本人性格與志愿的延伸表現(xiàn)。

　　雷軍是極聰明的經(jīng)營(yíng)者，行事卻是“守拙”。同仁堂的對(duì)聯(lián)，“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”核心便是“守拙”二字，這幅對(duì)聯(lián)也是雷軍經(jīng)常掛在嘴邊。手機(jī)圈內(nèi)，雷軍尤其佩服OPPO的老板陳永明與段永平，雷軍說(shuō)，那才是真的大佬，他們把“守拙”換成另一個(gè)詞，叫“本分”。

　　守拙背后，是雄心難耐，“讓每個(gè)人享受科技樂(lè)趣”的愿景背后，又有神佛不顧的決絕。

　　雷軍這4年，讓我想起《論語(yǔ)》一段話，子曰：興與詩(shī)，立于禮，成于樂(lè)。

　　從年初頻繁曝光的投資計(jì)劃，到年底收關(guān)的11億美元融資，雷軍這四年，正應(yīng)了阿里集團(tuán)參謀長(zhǎng)曾鳴的十二字戰(zhàn)略箴言：大舍大得，大賭大贏，大拙大巧。

　　有人說(shuō)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目固然條條大道通羅馬，但過(guò)程卻是自古華山一條道。回看小米2014年的表現(xiàn)，你會(huì)看到，雷軍在乾坤挪移——一方面，試圖將小米的勢(shì)能轉(zhuǎn)化成覆蓋更多品類(lèi)與服務(wù)的動(dòng)能，另一方面則是，通過(guò)各種投資，將各方勢(shì)力的動(dòng)能，轉(zhuǎn)化成小米繼續(xù)擴(kuò)張的勢(shì)能。

　　與許多CEO相比較，雷軍在“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”的三方面相對(duì)均衡。450億美元的估值，相當(dāng)于“索尼+聯(lián)想”的市值，也相當(dāng)于“京東+唯品會(huì)”。這個(gè)標(biāo)價(jià)的核心，不在于貴或不貴，而在于一句話——“形勢(shì)比人強(qiáng)”，雷軍與DST、云鋒等等“取勢(shì)”，逼迫自己與小米往前走。

　　互聯(lián)網(wǎng)圈里，熟悉資本運(yùn)作的，有三個(gè)人——陳一舟、雷軍、馬云。陳一舟善于“術(shù)”，微觀的技術(shù)層面操作，馬云長(zhǎng)于“勢(shì)”，宏觀層面的演繹。倘若細(xì)心的話，你才會(huì)恍然大悟，小米、雷軍在2013~2014年的投資布局，完全是2012~2013年阿里、馬云投資布局的2.0迭代更新。

　　所謂“形勢(shì)比人強(qiáng)”，其實(shí)就是“自古華山一條道”，過(guò)河的卒子，往前沖。不能旁騖，斷無(wú)回頭。

　　雷軍，創(chuàng)辦小米，不惑。此刻，小米的故事，也沒(méi)有或許。