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　　今天，一位中風(fēng)病人如果要來華西醫(yī)院隨診，并不需要經(jīng)歷醫(yī)院繁瑣的流程。只需要在家用一款移動(dòng)app連接醫(yī)生的移動(dòng)終端，醫(yī)生可以實(shí)時(shí)根據(jù)情況提出下一步的治療方案，大大提升了醫(yī)療效率，節(jié)約患者的時(shí)間和精力。華西醫(yī)院的這個(gè)移動(dòng)醫(yī)療系統(tǒng)，通過一個(gè)移動(dòng)醫(yī)療APP來將醫(yī)院、科室、醫(yī)生等信息整合到客戶端上，顛覆傳統(tǒng)看病隨診的模式。

　　跟華西醫(yī)院一起開發(fā)這個(gè)APP的是一家叫做睿峰科技的公司，雙方打造的華西移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目已成為國家衛(wèi)生部指定的移動(dòng)醫(yī)療全國示范項(xiàng)目。

　　轉(zhuǎn)型：橫向覆蓋，縱向延伸打造網(wǎng)秦版“創(chuàng)新工場”

　　在醫(yī)藥行業(yè)之外的普通百姓，很少人知道睿峰，但很多人都知道它的母公司網(wǎng)秦。睿峰是他的母公司網(wǎng)秦迎接移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代主動(dòng)戰(zhàn)略布局的一個(gè)縮影。這家成立于2005年全球領(lǐng)先的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司，是中國第一家成功登陸美國紐交所的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（股票代碼：NQ），曾被美國主流媒體《時(shí)代周刊》評為十家可能改變?nèi)藗兩畹目萍脊局弧?/p>

　　網(wǎng)秦是從破舊的幼兒園起家的純技術(shù)類公司，兩個(gè)創(chuàng)始人都是博士出身，在還是普遍使用功能機(jī)手機(jī)年代，先人一步，發(fā)展移動(dòng)安全的核心業(yè)務(wù)。隨著智能手機(jī)的普及以及與運(yùn)營商、終端廠商合作，讓網(wǎng)秦?fù)碛辛松蟽|的用戶。但是隨著國內(nèi)手機(jī)安全商業(yè)模式的變革，網(wǎng)秦付費(fèi)的手機(jī)安全模式受到了沖擊。

　　如何基于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢，開拓出新的業(yè)務(wù)模式，是擺在網(wǎng)秦這樣的中型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司面前的議題。網(wǎng)秦給出的可能答案是：從手機(jī)安全出發(fā)，進(jìn)階到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，從單一業(yè)務(wù)突破轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)布局。利用已有的資金、技術(shù)、運(yùn)營、人才等優(yōu)勢，投資布局生態(tài)圈，做更務(wù)實(shí)的“創(chuàng)新工場”。

　　2012年開始網(wǎng)秦連續(xù)投資和收購睿峰、國信靈通、飛流、音樂雷達(dá)、微樂、億拍、秀色、天亞、正定方信等多家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。目前網(wǎng)秦戰(zhàn)略業(yè)務(wù)包括移動(dòng)安全、移動(dòng)游戲、移動(dòng)廣告、企業(yè)移動(dòng)化、移動(dòng)醫(yī)療等幾大領(lǐng)域，不同方向的投資戰(zhàn)績可圈可點(diǎn)，甚至一些業(yè)務(wù)已經(jīng)超過主營業(yè)務(wù)，成為新的戰(zhàn)略增長點(diǎn)。用網(wǎng)秦內(nèi)部人員自己的話：“網(wǎng)秦似乎在轉(zhuǎn)型做投資和孵化，而且這種轉(zhuǎn)型是業(yè)務(wù)和商業(yè)模式的雙轉(zhuǎn)型”。

　　飛流是網(wǎng)秦轉(zhuǎn)型投資的一個(gè)突出代表。2012年底網(wǎng)秦完成對手游發(fā)行企業(yè)“飛流”的全資收購，其主要業(yè)務(wù)包括手機(jī)游戲的運(yùn)營、代理、發(fā)行，發(fā)行多種高排名游戲，包括《攻城掠地》、《啪啪三國》、《龍騎戰(zhàn)歌》、《三國戰(zhàn)神》及《冠軍11人》等。網(wǎng)秦官網(wǎng)信息顯示，截至2013年12月31日，飛流累計(jì)注冊用戶賬號數(shù)達(dá)1.069億，月度活躍用戶賬號數(shù)達(dá)2040萬。據(jù)第三方研究公司易觀國際發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，飛流是2014年上半年中國移動(dòng)游戲市場發(fā)行精品數(shù)量最多的移動(dòng)游戲發(fā)行商，共有11款游戲進(jìn)入iOS暢銷榜Top100，飛流為網(wǎng)秦營收的直接貢獻(xiàn)占比接近40%。

　　網(wǎng)秦在產(chǎn)品創(chuàng)新方面表現(xiàn)平平，把創(chuàng)新點(diǎn)轉(zhuǎn)到新業(yè)務(wù)模式上，跟同行形成差異化競爭。還是以“飛流”平臺(tái)為例，在更多創(chuàng)新的中小型手機(jī)游戲團(tuán)隊(duì)涌現(xiàn)和爭搶渠道的行業(yè)背景下，飛流手游平臺(tái)行業(yè)內(nèi)率先提出“重度手游”、“發(fā)行模式”兩大創(chuàng)新理念。飛流將自己定位于手機(jī)游戲的發(fā)行商，類似萬達(dá)，有自己的發(fā)行渠道，也有合作發(fā)行渠道，幫助手機(jī)游戲的開發(fā)者打磨好產(chǎn)品，代理百度、騰訊、UC等合作伙伴的產(chǎn)品，讓游戲廠商、推廣渠道和自己三方共贏。

　　這種差異化擴(kuò)張方式也體現(xiàn)在網(wǎng)秦2014年新上線的移動(dòng)廣告平臺(tái)上。網(wǎng)秦先后投資了手機(jī)壁紙團(tuán)隊(duì)“華永無線”和聲紋搜索公司“吟隆科技”，將旗下的微樂動(dòng)態(tài)壁紙和音樂雷達(dá)整合成NQlive移動(dòng)廣告平臺(tái)。網(wǎng)秦移動(dòng)廣告平臺(tái)通過全面對接全球知名運(yùn)營商、手機(jī)廠商等合作伙伴，提供動(dòng)態(tài)壁紙、音樂雷達(dá)等入口級產(chǎn)品和服務(wù)，通過B2B和B2B2C的方式為用戶提供個(gè)性化、定制服務(wù)。動(dòng)態(tài)壁紙、音樂雷達(dá)等移動(dòng)廣告入口帶來了豐厚的廣告收益，成為網(wǎng)秦四大業(yè)務(wù)平臺(tái)之一。

　　網(wǎng)秦在構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的路上并非一路順利。一是源于自身企業(yè)創(chuàng)始人技術(shù)出身，賦予品牌的低調(diào)個(gè)性，二是因?yàn)槠銪2B和B2B2C的商業(yè)模式，更多是與手機(jī)廠家、運(yùn)營商打交道，衍生不少問題。

　　在開拓新的業(yè)務(wù)模式過程中，圍繞手機(jī)安全的核心業(yè)務(wù)，網(wǎng)秦曾嘗試進(jìn)入到一些移動(dòng)泛安全領(lǐng)域。比如，網(wǎng)秦推出過一款叫做“網(wǎng)秦安全知道”的產(chǎn)品，告訴你諸如開車前勿吃感冒藥之類的安全常識(shí)。同時(shí)，網(wǎng)秦還開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，來解決手機(jī)進(jìn)水和屏幕損壞等突發(fā)情況發(fā)生后的手機(jī)信息安全問題。可能緣于對消費(fèi)者的硬需求滿足不夠，應(yīng)用限于不大的范圍。

　　另一個(gè)話題離不開渾水事件，自渾水做空以來，網(wǎng)秦飽受爭議：有人覺得網(wǎng)秦的商業(yè)模式很難看懂，市場份額存在夸大和虛假的成分；另一些人則認(rèn)為網(wǎng)秦的股價(jià)雖然由于渾水打壓造成股價(jià)暫時(shí)低迷，但仍然具有投資價(jià)值。相比其他被做空的中概股企業(yè)，如360周鴻祎個(gè)人戰(zhàn)斗精神的回?fù)簦W(wǎng)秦的處理則更多是按照資本市場的套路：發(fā)表聲明、公布公司銀行賬號列表、出示合作方合同、發(fā)布財(cái)報(bào)、提交20-F文件。

　　歷經(jīng)做空事件一年多，2014年12月19日網(wǎng)秦公布的2014財(cái)年前三季度財(cái)報(bào)顯示，截至2014年9月30日，網(wǎng)秦持有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物和定期存款總額為2.783億美元。移動(dòng)營收、廣告營收相比傳統(tǒng)移動(dòng)增值業(yè)務(wù)都有顯著大幅度增長。網(wǎng)秦在2014年前三季度總共虧損5546萬美元，不過營收持續(xù)增長，現(xiàn)金流持續(xù)增加。網(wǎng)秦預(yù)計(jì)今年第四季度凈營收將介于8200萬美元到8300萬美元之間，全年凈營收預(yù)計(jì)將介于3.25億美元到3.26億美元之間，高于此前預(yù)計(jì)的3.2億美元到3.25億美元區(qū)間。可以看到渾水事件對網(wǎng)秦的沖擊似乎正在淡去。

　　橫向覆蓋，縱向延伸打造“創(chuàng)新工場”式的平臺(tái)戰(zhàn)略，對網(wǎng)秦這種單一業(yè)務(wù)的中型互聯(lián)網(wǎng)公司來說，不失為一個(gè)特別的轉(zhuǎn)型模式。因?yàn)橥ㄟ^“更廣覆蓋、更深精耕”，可以有獲取用戶更多的渠道，同時(shí)也有更多商業(yè)變現(xiàn)的模式。但同時(shí)對公司運(yùn)營和管理也提出更大的挑戰(zhàn)，因?yàn)槎喾N產(chǎn)品線，多種商業(yè)模式并行，需要一個(gè)更有前瞻力、高效、有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

　　2015年是網(wǎng)秦的第一個(gè)10年，未來會(huì)怎么樣，網(wǎng)秦會(huì)交給用戶和投資人什么樣的答卷，時(shí)間才能給出答案。