2016第五屆全球軟件案例研究峰會圓滿落幕
責編：mhshi ｜2016-12-14 16:57:572016這一年，被稱為“人工智能”元年，是技術領域AI、VR和AR在互聯網時代下嶄新升起的一年，當我們還沉浸在移動互聯帶來的巨大便利之時，人工智能時代已經悄然來臨。無論是新興科技公司，還是傳統互聯網科技公司都蓄勢待發，希望能在這場關乎未來生死的較量中分得一杯羹，以在未來立于不敗之地。
就在這樣的大背景下，12月9日，由麥思博（msup）有限公司主辦的、聚集海內外100位技術大牛的科技盛會——第五屆全球軟件案例研究峰會(以下簡稱：TOP100summit)在北京國家會議中心盛大開幕。本屆大會吸引了全國各地千余名軟件行業從業者、技術帶頭人、開發者、創業者與合作伙伴到場。國內外百名科技領袖在為期四天的大會上先后亮相，共同致力于梳理技術革命如何推進未來的商業變革，盤點2016年全球科技最有價值的100個技術創新、研發管理實踐，以及他們背后不為人知的長尾學習價值。
圖為TOP100summit開幕式現場
在9日大會開幕式主持人的帶領下，我們一起回顧了這一年人機交互、虛擬現實交融等等科技圈的新發展，并且展望它們對人類的未來產生無窮多的可能性。
劉昇：做一個有國際競爭力的IT人
圖為中國國際人才交流基金會副主任劉昇在大會上致辭
中國國際人才交流基金會副主任劉昇率先在開幕式上進行了主題演講。劉主任表示，在信息引領時代發展的大環境下，著力改善職業素養方面存在的問題，做一個有國際競爭力的IT人，通過努力學習來追趕世界先進的IT技術是當務之急。通過像TOP100這樣的頂尖案例研究活動以提升職業能力，要把提升職業素養和提升競爭能力擺在重要的位置上。
圖為TOP100summit大會現場
劉主任從非常高的戰略角度闡述了成為一個具有國際視野、具有國際競爭力的IT人的價值意義。隨后，麥思博創始人兼CEO劉付強在大會上分享了他對下一代的技術研發組織的演變的看法。
劉付強：下一代技術組織研發戰略演進
圖為麥思博創始人兼CEO劉付強在開幕式上講話
麥思博作為各大企業的經驗智庫，麥思博的創始人兼CEO劉付強先生指出，當今與以往的消費的思維、以往的技術流程的認知大不相同，這是一個技術經濟的時代。劉付強先生先后進行從場景革命、快速迭代、管理機制、流程再造、數據模型、團隊構建、扁平化可視化自動化等角度闡述了分享經濟下，技術作為一個生產要素產生的顛覆性作用。
黃江吉：把人工智能帶進生活
圖為小米科技聯合創始人兼副總裁黃江吉在大會上演講
6年來未忘初心、致力于成為一家智能科技公司的小米，在人工智能這一領域走出了一條屬于自己的路。
在黃江吉先生看來人工智能的是有三大前提的：即產品、大數據還有機器學習。他認為，最重要的莫過產品，沒有產品就不會有用戶，沒有足夠的活躍用戶去使用產品，則永遠都談不上大數據，更談不上高質量的大數據。這些都是實現人工智能的必要前提。怎樣把最新的機器學習技術運用在數據上，反過來訓練完之后又如何做出更好的產品？這個問題對一任何一家做人工智能的科技公司來說都不例外。黃江吉先生為大家分享了小米在人工智能的應用和實踐，他表示，今后小米將會在越來越多的產品里把人工智能落地，希望在不就的將來，人工智能能夠成為小米內部的第一生產力。
傅徐軍：云上的大數據與人工智能
圖為百度云副總經理傅徐軍在大會上演講
在當今人們都在高談闊論互聯網、虛擬現實怎么樣改變我們的生活方式時，各行各業對互聯網的應用都已涌現出來。人工智能時代已經來臨，這個來臨已經看到很多現象和征兆。數據的爆炸式增長、計算能力的突破、算法的推動，百度將人工智能、大數據、云計算三位一體進行了整合，得以使百度在傳統行業和“互聯網+”行業中都稱得上巨頭。百度云副總經理傅徐軍先生通過舉例分享百度地圖、百度人臉識別系統、百度語音識別系統、語音處理系統等產品，向大眾表示，云計算和基礎設施最核心的三個屬性是穩定、安全、高性能，在這樣的大環境下，百度作為一家中國的驅動的公司，非常愿意為大家提供貼身可靠的服務。
沈思維：智能企業技術工程文化最佳實踐
在歷經了11個小時的跨洋飛行后，先后輾轉谷歌、推特、lyft三家企業為之效力的、來自工程文化發源地硅谷的沈思維先生帶來了國外原汁原味的對于建立工程文化的心得。
圖為Lyft技術總監沈思維在大會上分享
對科技創新有著獨到見解的沈思維老師認為，科技創新并非學霸專屬，隨著當今代碼的開源、諸多開發工具的深入人心，現在創新、創業這個門檻降低了，會讓更多對一些產品、對設計有天賦的同學更好地參與當中。若過去的技術創新產品靠的其實是一些技術的壁壘，而現如今平臺的出現導致創新的資本要求降低了，研發周期在縮短，智能手機在普及，這一切導致用戶對產品的更新迭代要求越來越高，無論是大企業還是中小型企業，企業做產品應更多認清、適應現今的變化——投入在抓住客戶的心理、用戶的增長上。
在現場與會人員熱情的掌聲中，沈思維老師分享了他作為資深研發工程師、技術主管多年總結下來的經驗：只有通過研發責任機制、數據驅動、組合規劃等環節來推廣技術工程的原則，才能達到一效率、二質量、三對人才的培養，從而更好地推動企業發展。
青云CTO甘泉：云服務架構探索
圖為青云CTO甘泉在大會上演講
在考慮容器到底如何應用到云架構、云服務上面的時候，來自青云的CTO甘泉先生分享了自己專屬的獨特看法：用分層的方式去解決問題，讓每層次的工程師去解決自己最擅長的問題；作為云平臺，面對用戶時盡可能地保持中立和包容；作為工程師，一定要保持“優雅”——架構設計得漂不漂亮、合不合理、高不高效？甘泉老師認為，一套優雅的架構可解決功能跟性能上的所有問題。
另外，甘泉先生還分享了青云獨有的集群管理框架的理念，并辯證地闡述了優缺點，讓與會人員對青云如何理解應用、如何去構建應用有了更深的認識。
美團點評餐飲事業部總架構師夏華夏：從0到700萬訂單——線上線下協同打造美團外賣
圖為美團餐飲事業部總架構師夏華夏在大會上分享
大會最后一位開幕式嘉賓、美團點評餐飲事業部總架構師夏華夏再次將參會者的目光聚焦到產品的運轉上。夏華夏先生從技術、產品、線上線下、團隊合作等多個維度一齊闡述美團外賣的五個發展過程。
經歷非常原始的團購流程、幾個人簡陋又艱辛地地推的初期階段，美團不斷快速迭代，簡化方案快速嘗試解決用戶需求，艱難地從0累計到了1。隨后的兩年里，美團建立強大的團隊和培訓體系，迅速推廣壯大隊伍，頂著壓力鉆研反刷單模型，快速培訓用戶使用的習慣，快速促成了包括美團外賣消費者、外賣商家在內的兩個群體的形成。美團從2012年的第1單，發展到2014年12月突破了120萬單。
優化配送、建立品牌，美團業務的快速增長也帶來了新的技術的挑戰?？s減產業鏈、實現流程自動化、提高整體效率，通過努力優化每一個環節，在2015年12月，美團突破300萬，2016年5月份突破400萬單，8、9、10、11月分別突破了500萬、600萬、700萬、800萬單，整個業務發展非常快。
夏華夏老師最后指出，資本紅利是一個雙刃劍，中國很多O2O的業務尚存一些弊端，需要我們在業務上、在技術上來解決這一難題。做位技術人，目標便是希望把整個世界能夠更好地送到消費者手中。在迭起的掌聲中，夏華夏老師結束了大會的分享。
圖為TOP100summit大會現場
正所謂“他山之石可以攻玉”這一亙古不變的道理，站在巨人的肩膀上繼續攀登、展望未來，學習別人的成功成果，毋庸置疑促進研發團隊更快成長、取得更好收獲。
12月10-12日，后三天的日程為第五屆全球軟件案例研究峰會集結、梳理100件最有價值的案例，為各行業組織帶來具有長尾借鑒意義的課程，大會從產品、團隊、架構、測試、開發五大專場，為行業內解析100個軟件研發設計的干貨案例。
圖為網易視頻云技術專家邵峰做案例分享
本屆TOP100summit圓滿結束，感謝各方媒體合作伙伴雷鋒網、商務財經、DoNews、品途商業評論、CSDN、51CTO、IT168、比特網、TechWeb、ZAKER、億邦動力、SegmentFault等的支持,感謝微吼直播、感謝大會官方指定用車滴滴專車的大力支持！期待明年的再相聚。