對(duì)于工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全來(lái)說(shuō),沒(méi)有什么事情是簡(jiǎn)單的。想要對(duì)抗目標(biāo)堅(jiān)定且技藝精湛的網(wǎng)絡(luò)攻擊者,保護(hù)復(fù)雜且老舊的工業(yè)系統(tǒng)免受直接或間接的網(wǎng)絡(luò)攻擊,你面臨的挑戰(zhàn)將如同在運(yùn)營(yíng)技術(shù)(OT)中遇到的挑戰(zhàn)一樣艱巨。而且,近幾十年來(lái),有關(guān)工業(yè)控制系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題始終被忽略,所以在風(fēng)險(xiǎn)管理方面也就遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于IT風(fēng)險(xiǎn)管理。
盡管上面這些都是壞消息,但是現(xiàn)在,在過(guò)去的12-18個(gè)月中,運(yùn)營(yíng)技術(shù)(OT)網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)和行動(dòng)發(fā)生了空前的轉(zhuǎn)變。從董事會(huì)到C級(jí)管理層再到工廠車(chē)間,越來(lái)越多的工業(yè)組織開(kāi)始清醒地意識(shí)到自己的OT網(wǎng)絡(luò)正暴露于網(wǎng)絡(luò)攻擊威脅之下,并正在加緊采取行動(dòng)搭上風(fēng)險(xiǎn)管理的末班車(chē)。
那么,驅(qū)動(dòng)這種覺(jué)醒的動(dòng)力是什么?為什么有些組織能夠先于其他組織采取行動(dòng)呢?基于每天與這些組織的管理人員進(jìn)行的對(duì)話(huà),我已經(jīng)列出了一些能夠驅(qū)動(dòng)這種轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵因素,并將其總結(jié)為“ABC”:
A即意識(shí)(Awareness)
網(wǎng)絡(luò)安全行動(dòng)的第一步始終始于能夠意識(shí)到組織存在重大風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于工業(yè)組織來(lái)說(shuō),這種意識(shí)主要分為三個(gè)方面:
首先,在經(jīng)歷多年將網(wǎng)絡(luò)威脅視為簡(jiǎn)單的IT問(wèn)題之后,越來(lái)越多的組織開(kāi)始意識(shí)到,由于OT網(wǎng)絡(luò)至關(guān)重要,威脅行為者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了破壞業(yè)務(wù)流程的價(jià)值。而無(wú)論是為了地緣政治優(yōu)勢(shì)還是存粹的財(cái)務(wù)目的,這種價(jià)值都會(huì)進(jìn)一步激化工業(yè)組織面臨的風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì);其次,他們已經(jīng)意識(shí)到,即便不是作為主要攻擊目標(biāo)也同樣會(huì)給他們?cè)斐蓢?yán)重的損害,因?yàn)殚g接攻擊與直接攻擊一樣具有破壞性;以及第三,企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這些工控系統(tǒng)(ICS)環(huán)境嚴(yán)重的暴露程度,以及安全團(tuán)隊(duì)對(duì)于OT環(huán)境糟糕的可見(jiàn)化程度。
警示案例
大部分這些意識(shí)的形成都要得益于媒體和政府咨詢(xún)機(jī)構(gòu)頻繁發(fā)布的警示性案例:
B即預(yù)算(Budget)
基于對(duì)直接或間接攻擊真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不斷加深,以及越來(lái)越多的人意識(shí)到工業(yè)系統(tǒng)暴露的嚴(yán)重程度,針對(duì)OT網(wǎng)絡(luò)安全方面的預(yù)算也正在不斷增加。董事會(huì)正在正視高管團(tuán)隊(duì)面臨的OT網(wǎng)絡(luò)威脅的迫切性,而CISO也開(kāi)始將其IT預(yù)算分配擴(kuò)展到工業(yè)控制系統(tǒng)之中。
工控系統(tǒng)(ICS)安全技術(shù)的銷(xiāo)售周期通常要比傳統(tǒng)的IT安全技術(shù)的銷(xiāo)售周期長(zhǎng)得多,因?yàn)橘I(mǎi)家通常不得不為了這些采購(gòu)活動(dòng)而要求增量預(yù)算。一種很傳統(tǒng)的預(yù)算方法是,以當(dāng)期的預(yù)算或者業(yè)績(jī)作為基準(zhǔn),通過(guò)調(diào)整增加來(lái)預(yù)測(cè)新一期的預(yù)算,這些調(diào)整包括考慮到通貨膨脹,計(jì)劃銷(xiāo)售價(jià)格或者成本的增加等等。由于這些買(mǎi)家主動(dòng)將這些投資納入他們的年度計(jì)劃,所以現(xiàn)在我們看到的銷(xiāo)售周期已經(jīng)縮短了很多。
降低風(fēng)險(xiǎn)的前瞻思維
很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái),工業(yè)系統(tǒng)幾乎是不受保護(hù)的,人們只是將一層又一層的安全技術(shù)應(yīng)用于其IT環(huán)境,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為網(wǎng)絡(luò)威脅只是單純的IT問(wèn)題。但是,具有前瞻性的公司開(kāi)始換角度思考,那些始終關(guān)注IT和OT安全預(yù)算的人開(kāi)始意識(shí)到,加強(qiáng)投資ICS安全性可能比為傳統(tǒng)IT安全庫(kù)增加另一種工具,會(huì)對(duì)整體風(fēng)險(xiǎn)降低產(chǎn)生更為深遠(yuǎn)的影響。
C即IT和OT的協(xié)作(Collaboration)
整合IT和OT安全預(yù)算計(jì)劃是令人鼓舞的事情,但是想要真正實(shí)現(xiàn)工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全的目標(biāo),還需要IT和OT安全團(tuán)隊(duì)通力協(xié)作來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)、檢測(cè)威脅,并在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)施全面響應(yīng)計(jì)劃。這聽(tīng)起來(lái)似乎很明確,但是實(shí)踐起來(lái)卻困難得多。
主要是因?yàn)楦粜腥绺羯剑瑑蓚€(gè)領(lǐng)域的工作人員都有自己不同的行為和思維方式。IT專(zhuān)業(yè)人員習(xí)慣在非常動(dòng)態(tài)的環(huán)境中工作,對(duì)他們來(lái)說(shuō),頻繁地升級(jí)和更新補(bǔ)丁是常態(tài),改變是為了實(shí)現(xiàn)“更新、更快、更好”的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;相比之下,OT專(zhuān)業(yè)人員則主要關(guān)注穩(wěn)定性、正常運(yùn)行時(shí)間,以及在充斥著各種遺留系統(tǒng)和老舊協(xié)議的環(huán)境中保持生產(chǎn)力。對(duì)于OT人員來(lái)說(shuō),改變可能會(huì)阻礙生產(chǎn)力以及擾亂運(yùn)營(yíng)平衡,所以他們的宗旨是:只要它沒(méi)壞就不去修理它!
現(xiàn)在,對(duì)他們兩個(gè)截然不同的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),真正的困難是越來(lái)越多的組織正在意識(shí)到合作帶來(lái)的巨大好處,甚至開(kāi)始從安全角度來(lái)整合這些團(tuán)隊(duì)。
從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來(lái)看,IT和ICS網(wǎng)絡(luò)的協(xié)作監(jiān)測(cè)和分析可以更好地了解異常情況和威脅指標(biāo)(IOC),以及在事件從一個(gè)環(huán)境傳播到另一個(gè)環(huán)境,因?yàn)楹苌儆蠴T網(wǎng)絡(luò)是真正意義上的物理隔離之前,就對(duì)事件做出更快的響應(yīng)的。而就運(yùn)營(yíng)效率而言,這種協(xié)作也為消除人員配置和分析工具冗余提供了機(jī)會(huì)。
總結(jié)
盡管,地緣政治壓力以及外溢的勒索軟件攻擊等因素已經(jīng)改變了工業(yè)威脅形勢(shì),但是對(duì)于公共和私營(yíng)部門(mén)所采取的行為我還是感到萬(wàn)分鼓舞。很顯然,工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全不會(huì)像“ABC”一樣那么簡(jiǎn)單;針對(duì)大型問(wèn)題的解決方案也效果有限。但是,隨著更廣泛的安全意識(shí)推動(dòng)安全預(yù)算的重新優(yōu)化,再由預(yù)算推動(dòng)更大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,可以更好地抵御OT網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)威脅。這種OT網(wǎng)絡(luò)方面的行動(dòng)將比以往任何時(shí)候都要多得多。也許工業(yè)和關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施組織正在努力擺脫“落后幾十年”的形象,對(duì)于這一點(diǎn),時(shí)間將會(huì)是最好的證明。