當Google無法解決你的問題時
責編：gltian ｜2018-05-25 14:09:15很多人之所以選擇當技術人，其背后的理由是：我們要解決的大部分問題是客觀而確定的，繼而解決方法也是容易找到的。不像產品經理，經常陷入A方案可以，B方案也不錯的彷徨癥；不像運營同學，每天需要尋找熱點、創造熱點，為尋找更多用戶而煩惱等等。
看上去技術人為解決問題而付出的成本僅僅只是時間和精力，而這部分成本往往又能以經驗的形式沉淀在自己身上，豈不妙哉。
如果你問技術人遇到不會的問題怎么辦？他們通常笑答：“Google之，沒有Google解決不了的問題”。
但這有趣的階段大概在3-5年后開始結束，技術人逐漸會心慌，例如“帶隊煩惱”、“規模問題”、“架構設計”等高階問題開始顯現，這些問題無法通過Google解決。畢竟Google無法為你立刻招來合適的顧問，無法花心思為你提供定制的解決方案。
你終究發現，技術人也會遇到“主觀的問題”。
你或許想通過自學的方式來解決，畢竟“萬般煩惱皆源于自身”，但是一來企業無法等你成長，二來你終究會有瓶頸，總有極限。要脫離這種糟糕的狀態，要么一步步踩坑擺脫，要么招來合適的高級架構師為你們排憂解難。
如果你早已經陷入這種狀態無法自拔，或者你自認為你離那個階段還有些距離，不妨此刻花費5分鐘，了解國內外一線架構師都在做些什么，為自己尋找解決方案，亦或者給自己狠狠打支預防針。
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