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　　微軟大裁員在即，很多微軟員工都在揣測微軟的戰(zhàn)略，特別是那些敏感部門。所謂敏感部門，即可能被裁員的部門，比如諾基亞手機業(yè)務(wù)部門，以及與之相關(guān)的業(yè)務(wù)部門。

　　一位諾基亞員工對21世紀經(jīng)濟報道透露：“事實上，從被并購起就在等待風(fēng)暴來臨的那一天，對于被裁或者被整合到其他業(yè)務(wù)部門，不過是預(yù)想成為現(xiàn)實，大家有心理準備。”

　　7月15日，據(jù)外媒報道，稱微軟可能會進行裁員，而裁員比例會在5%到10%之間。在收購諾基亞之前，微軟的全球員工數(shù)目已到達10萬人。今年6月初，微軟官方表示，目前擁有超過12.7萬名員工，也即是微軟此輪裁員規(guī)模在6350名至1.27萬名之間。

　　裁員只是微軟新任CEO納德拉治理微軟思路的結(jié)果：不會延襲鮑爾默時代的思路，而是會對微軟現(xiàn)有的組織架構(gòu)動刀，推行新政。動刀的結(jié)果必然會帶來人員上的變動。

　　事實上，納德拉最近在一封發(fā)給內(nèi)部員工的郵件中亦曾暗示過微軟將進行裁員，對組織架構(gòu)進行調(diào)整，同時將對公司戰(zhàn)略進行調(diào)整。外界分析，微軟可能放棄“設(shè)備與硬件提供商”這一戰(zhàn)略定位，重回軟件與服務(wù)。

　　放棄鮑爾默的路線，這算是納德拉的激進之處；重回軟件與服務(wù)，則是納德拉的保守之處。對于微軟或者微軟的投資者來說，能讓微軟避免平庸，走向巔峰的結(jié)果是重要的。

　　斷臂求存，刮骨療傷，求變是外界對微軟的預(yù)期，投資者看好微軟上述調(diào)整。載員傳言上周傳出，微軟股價一直處于上漲態(tài)勢之中。7月14日，微軟股價當日小幅上漲0.12%。

　　納德拉路線

　　7月10日，納德拉給微軟員工發(fā)了一封郵件。納德拉暗示微軟要聚焦于自己的獨特的戰(zhàn)略，同時這一戰(zhàn)略將不同于前任鮑爾默提出的“設(shè)備和服務(wù)”原則。納德拉說，微軟的核心是一家移動先行、云端先行，為世界提供生產(chǎn)力和平臺的公司。

　　納德拉在電子郵件中稱，微軟計劃在7月份組織一場關(guān)于這一雄心壯志與微軟核心焦點的對話，并且已要求微軟高管評估改進創(chuàng)新過程和簡化操作與工作流程的事宜。納德拉稱，整個7月他將和其他高管就他們所認為必需的工程和組織調(diào)整分享更多意見。

　　納德拉暗示7月22日微軟發(fā)布本財年業(yè)績時可能會披露某些細節(jié)。

　　微軟新財年從7月1日開始，對于納德拉來說，在財報發(fā)布公布裁員細節(jié)是為公布新的組織架構(gòu)調(diào)整與新的戰(zhàn)略發(fā)布做準備。如果裁員比例是真的，那么這一裁員數(shù)量遠遠超過了2009年的裁員規(guī)模，那一次微軟裁員數(shù)為5800名，裁員主要原因為PC市場下滑。

　　上述外媒消息人士稱，此次裁員的部門是諾基亞的手機業(yè)務(wù)，還有可能涉及與諾基亞手機業(yè)務(wù)重合的部門，另外受到影響的還包括營銷與工程部門。微軟此舉意在精簡機構(gòu)，并完成對諾基亞手機業(yè)務(wù)的重組。

　　裁減與諾基亞手機業(yè)務(wù)及與之相關(guān)部門的人員，是對微軟設(shè)備部門的重創(chuàng)，也代表了納德拉治理微軟的路線，即不再推行“設(shè)備+軟件”，而是推行新的政策。

　　微軟前任CEO鮑爾默去年離任之際，給微軟定下的戰(zhàn)略是“設(shè)備與服務(wù)”，即作為軟件出身的微軟，要在“軟件+硬件+服務(wù)”三個方面發(fā)力，實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的華麗轉(zhuǎn)身。

　　新的路線是什么？獨立IT分析師孫永來表示，如果裁減、合并諾基亞手機業(yè)務(wù)部門及與之相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，那意味著微軟將弱化硬件設(shè)備在微軟業(yè)務(wù)中的重要性，聚焦于軟件與服務(wù)。

　　正是基于“設(shè)備與服務(wù)”這一思路，微軟在鮑爾默的主導(dǎo)下收購了諾基亞。不過，過去兩年，微軟一直在“設(shè)備與服務(wù)”的道路上探索，但并不成功。微軟不能繼續(xù)在失敗的道路上前行：基于過去兩年的實踐，納德拉選擇了戰(zhàn)略收縮，放棄設(shè)備，重回軟件與服務(wù)。

　　微軟的救贖

　　“設(shè)備與服務(wù)”戰(zhàn)略是微軟對蘋果公司的某種致敬：蘋果正是通過這一模式在消費領(lǐng)域取得了勝利，微軟希望通過學(xué)習(xí)蘋果打敗蘋果。但是，這一模式從一開始就備受質(zhì)疑。

　　不過，微軟的路徑有所不同。與蘋果相比，蘋果僅在消費者領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了“軟件+硬件+服務(wù)”鐵人三項，微軟不僅要在消費領(lǐng)域，而且要在企業(yè)級領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)鐵人三項。

　　這一戰(zhàn)略無疑使微軟戰(zhàn)線過長，即使對微軟這樣的公司，在企業(yè)市場與消費市場都實現(xiàn)“軟件+硬件+服務(wù)”鐵人三項也顯得力不從心：戰(zhàn)略實施快一年，微軟在設(shè)備領(lǐng)域乏善可陳，在企業(yè)服務(wù)（云計算）領(lǐng)域略有斬獲，在個人服務(wù)方面則沒有達到當初的預(yù)期。計劃并不成功，鮑爾默去年也在嘗試之后黯然下臺。

　　微軟設(shè)備產(chǎn)品主要包括消費領(lǐng)域平板電腦、智能手機業(yè)務(wù)，前者以微軟surface為代表，后者以諾基亞手機為代表，這兩類產(chǎn)品代表微軟新的探索方向。此外還有XBOX游戲機業(yè)務(wù)等，但屬于微軟傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。放棄設(shè)備產(chǎn)品，主要放棄這兩類產(chǎn)品。

　　上述員工透露，如果放棄設(shè)備，微軟除了傳統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)之外，將加強云計算業(yè)務(wù)。從過去兩個財年的表現(xiàn)來看，由于PC市場的疲軟，微軟軟件業(yè)務(wù)處于下滑態(tài)勢；除XBOX之外的設(shè)備業(yè)務(wù)處于巨虧狀態(tài)；云計算業(yè)務(wù)則成為微軟業(yè)務(wù)的增長重心。

　　放棄設(shè)備，制定新戰(zhàn)略，算是納德拉為拯救不斷下滑的微軟開出的藥方。微軟需要新變化，放棄鮑爾默戰(zhàn)略，從這種意義上說納德拉是激進主義者。

　　這一選擇也是戰(zhàn)略路線的回歸：即向PC時代的開放的專業(yè)分工路線回歸，而不是蘋果的封閉式的全產(chǎn)業(yè)鏈布局的做法。兩條路徑都曾經(jīng)成功，但現(xiàn)在蘋果的路線更流行。

　　PC是一張厚厚的殼，微軟背著它一步步往前爬，就像一只艱難前行的蝸牛。納德拉摒棄鮑爾默，卻死守PC傳統(tǒng)，從這種意義上說，微軟新任CEO納德拉是個保守主義者。

　　孫永杰對于納德拉的變化并不看好：“軟件、服務(wù)、硬件三位一體，微軟缺失任何一環(huán)都將帶來崩盤效應(yīng)。”他認為，應(yīng)該給設(shè)備業(yè)務(wù)以時間，在平板電腦、智能手機業(yè)務(wù)之外更多嘗試，智能電視，可穿戴設(shè)備，智能汽車等將是下一波創(chuàng)新點，微軟有機會。

　　孫永杰認為，未來競爭的本質(zhì)不是“軟件+硬件+服務(wù)”，而是從產(chǎn)品、平臺到生態(tài)鏈三步走，納德拉應(yīng)該從這個角度出發(fā)，重新思考微軟的戰(zhàn)略。如果產(chǎn)品必須是“軟件+硬件+服務(wù)”才能做到極致，才能超越對手，微軟必須堅持，才能做到平臺，最后到生態(tài)鏈。