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多管齊下 確保網絡信息安全固若金湯

  當前,互聯網的發展已經進入一個全新的時期,這是一個大數據的時代,這是一個在云端的時代,這是一個移動互聯網全面滲透的時代,這更是一個拒絕信息“裸奔”的時代。網絡與信息安全如此的重要,它不僅與個人隱私及財產有關,更與國家安全、社會穩定緊密相聯。如何確保網絡與信息安全固若金湯呢?

  堅持抓領導、領導抓

  在貫徹信息安全“精細 化管理”理念的過程中,領導干部是帶頭人,他們既是推進精細化管理的策劃者,又是落實精細化管理的執行者和實施者。從策劃的角度而言,超前的管理意識和科 學的管理理念需要有先進思想和科學創新的支撐,先進思想和科學創新可以引導我們與時俱進;從執行和實施的角度而言,要改變以往傳統的隨意化、經驗型、粗放式管理模式和觀念,就必須完善制度,強化管理,以提升執行力來保證精細化管理的實施效果。

  堅持抓主體、主體抓

  抓信息安全,單位是主體,抓精細化管理,員工是主體。作為涉密軍工單位,應該堅持把信息安全工作重心下移到每一位職工身上,想方設法提高員工的信息安全與保密意識和安全操作,充分調動廣大員工抓信息安全管理的積極性和主動性,實現“要我安全”到“我要安全”的轉變。

  堅持抓典型、典型抓

  抓典型,增強班組建設動力。班組長作為班組的帶頭人和組織者,處在兵頭將尾的特殊位置,起著承上啟下的關鍵作用。部門應把強化班組長培訓作為班組建設的重要內容,充分發揮“以點帶面”的典型示范功效。 各單位應重視班組長的選拔,從政治素質、業務素質、管理能力、群眾基礎等方面把好班組長選拔關。同時,制定相關管理規定,加強班組長的培訓與考核,并通過 對班組長的考評、責權利的加壓,促使班組長在急難險重任務面前身先士卒、沖鋒在前,起到模范帶頭作用。

  堅持抓重點、重點抓

  毫無疑問,一個單位在確立了“精細化管理”這一帶有方向性的思路后,重要的就是結合單位的現狀,按照“精細”的思路,找準關鍵問題、薄弱環節,分階段進行, 每階段性完成一個體系,便實施運轉、完善一個體系,并牽動修改相關體系,只有這樣才能最終整合全部體系,實現精細化管理工作在單位發展中的功能、效果、作 用。同時,我們也要清醒地認識到,在實施“精細化管理”的過程中,各部門職工應不斷進行分析討論,通過對信息安全精細化管理工作階段性的分析,找出問題所 在,然后制定詳細可行的控制措施,并落實管理責任,將管理責任具體化、明確化。

  堅持抓落實、落實抓

  “天下大事,必作于細,天下難事,必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起,天下的大事都是從小事開始,把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

 

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