MOT上海站報名啟動！
責編：mhshi ｜2017-05-04 10:49:01技術領導之路：商業思維與團隊管理模型修煉
技術人才好找，管理人才難尋！
很多優秀的軟件研發從業者在走上管理崗位之后，都會有一段過渡期。
對技術型企業來說，技術領導的缺失甚至會影響企業的發展！
從一線研發人員到技術管理崗位，需要經歷思考維度的轉變，
如何喚起商業思維？
如何建立團隊文化？
如何施行有效的管理方法？
MOT技術領導者研修項目，一起走上卓越的「技術領導之路」！
msup 攜手
上海聯合創業辦公社（P2）、上海技術力量
聯合主辦
MOT技術領導者研修項目
『技術領導之路』
話題涵蓋：OKR、技術領導力、精益創業
線下課堂，系統理論知識+實用工具案例
時間：2017年5月6日13:00-17:00
地點：上海市靜安區愚園東路28號東海廣場3號樓15樓
適合人群：CTO、CIO、和技術經理、團隊經理、部門經理、項目經理等
3位OKR、精益創業領域資深教練
十余年一線互聯網研發團隊實戰經驗
理論+實操
助力超過100個團隊
轉變管理模式、提升管理效能
袁店明分享主題
《如何快速找到產品的商業模式》
分享概要：
在政府的“大眾創業、萬眾創新”概念的推動下，各種創業公司、各種創業產品層出不窮。在這個過程中，各種偽需求滿天飛，各種奇葩的產品前仆后繼。
在一個產品中，堆砌式的功能密密麻麻，用戶真正想要的功能反而路徑很長。在創業的各種論壇上，充斥著“互聯網產品，唯快不破”、“快速試錯”。
講師在深入輔導多個實際的創業產品之后，結合精益創業的方法論，總結出一條具有邏輯推理性的產品探索路徑：
最終用戶細分 -> 場景 -> 用戶遇到的問題或痛點 -> 問題背后的假設 -> 解決方案，在做出產品原型前，如何快速低成本去驗證產品經理在辦公室里想出來的各種假設，形成產品原型的第一個 MVP。
黃勇分享主題
《搭建核心技術管理班子的實踐》
分享概要：
主題：空降兵所面臨的挑戰
簡介：我是一名從阿里巴巴空降到一家互聯網創業公司的 CTO。我遭受過身邊同事的質疑，面臨過資本寒冬的壓力，體驗過技術團隊從平凡到優秀的轉變。我在不斷學習、不斷總結、不斷思考，我想把自己最近這兩年以來的收獲與分享給大家，僅此而已。
Mlchael Chen分享主題
《OKR如何助力英特爾工程文化建設與技術領導力發展》
分享概要：
隨著商業環境的快速變化，傳統組織形態與KPI等績效管理方式已面臨巨大挑戰。
隨著OKR在英特爾、谷歌等組織的成功，OKR已成為互聯網、轉型變革、研發組織等最為重要的管理體系。
應用OKR，組織可以自下而上激活個體、進行創新、促進組織或團隊文化改善、鼓勵經理人與團隊成員定期、開放溝通，幫助團隊氛圍提升與領導力發展。OKR成功實施和落地需要考慮與業務、組織、團隊文化、卓越管理進行關聯，并對績效管理流程和體系進行調整，而非簡單地把流程走一遍。
技術領導力發展相關領域有幾個重要的方面：專業/技術人才職業發展通道如何建立、不同層級的優才庫如何建立、甄選和發展、技術領導力與通用領導力的差異等。講師將分享英特爾如何利用OKR進行自下而上創新并激活個體，建設獨特的研發工程文化。
活動報名請至：http://www.huodongxing.com/event/4384978505100
主辦方&聯合主辦方
麥思博(msup)有限公司發源美國西雅圖，是一家面向技術型組織的培訓咨詢機構，服務于技術團隊的技能提升、軟件工程的實際應用和產品品質的創新與超越。強調人員、技術、流程和管理的有機結合，注重角色崗位的技能提升與職業發展，以及技術團隊復合管理與協作。每年超過1000家企業續單參與msup旗下公開課、工作坊、案例研究、國際游學等培訓項目。
聯合創業辦公社（P2）是國內最大的聯合辦公空間，從2010年創立伊始就注入了北美Co-Working概念最純正的基因。空間內聚集了國內最優秀的創業項目和最有想法的創業團隊。P2為創業團隊提供了靈活專業的辦公環境，讓再小的初創團隊也能享受到堪比硅谷辦公室的創業氛圍。在這里國內最有才華的創業者們可以隨時交流經驗，分享資源。
成立6年來，P2始終立志于成為國內聯合辦公社的布道者。不僅僅提供獨樹一幟的辦公室空間，更致力于為所有中國的創新創業者們打造一個互相溝通和協作、便于資源整合的開放平臺。真正打造“SPACE for people”。
上海技術力量是頂端技術服務平臺，其圈層成員包括全球范圍內頂尖技術&產品&運營大V，包括CXO，投資人。
通過組織技術私董會、技術創業資源對接會、高端專題技術&產品&運營沙龍聚集各類頂尖大牛，通過行業轉型腦洞風暴會找到欲轉型升級的傳統企業，并為這些企業提供技術服務。
上海浦東軟件園致力于打造世界級軟件 ?產業創新社區，是上海乃至全國的軟件產 ?品、技術和人才的集散地,擁有健全的基礎設施配套、共性的技術支撐平臺、良好的企業服務體系、必要的生產力要素市場、完善的企業創新與孵化機制、強大的產業集群力量，從而成為可供居住、學習、工作及休閑娛樂為一體的全方位生態社區。
關于MOT
MOT 技術領導者研修項目·簡介
MOT(Management of Technology)是成長型技術企業管理者的mini MBA，致力于傳導產品創新策略、技術架構演進、工程效率提升、技術領導之路等4個模塊的實踐與經驗。
msup起源于硅谷，十余年來與國內上千家技術型企業達成合作。近幾年來，通過我們對行業的觀察及合作伙伴的需求反饋，我們發現國內互聯網大趨勢帶動一大批技術型企業高速成長。行業擁有百萬名基礎研發從業人員，但是優秀研發管理者的稀缺成為影響企業高速穩定發展的一大障礙。從研發人員向研發管理者的成長過程中，需要補足團隊管理、商業思考等多方面的能力。
因此，2017年msup推出MOT技術領導者研修項目，邀請業內知名R&D團隊技術管理教練進行培訓，啟發產品設計思路，激活研發勢能，并且為軟件研發行業的中堅力量建立情感關聯，促進形成高質量接觸交流的研發管理者社群俱樂部。
MOT 收益
MOT相關答疑
Q：MOT課程是在線上還是線下？每次課程有多長時間？
A：MOT采用線下課堂的培訓方式，講師與學員面對面交流，培訓現場學員可向講師自由提問；
每期培訓為半天，一般在周六/周日進行，每期設置3個主題的內容，每個主題培訓為50分鐘，每期提供30分鐘的現場問答環節。
Q：MOT培訓的時間和地點如何設置？每期提供多少聽課名額？
A：MOT采用全國巡回的方式設置培訓地點，在北京、青島、西安、成都、上海、杭州、深圳、廈門、廣州、南京、武漢等城市都會開課。5月6日為MOT第一期課程，在武漢和上海同時舉辦。
MOT是精英研修項目，嚴格控制聽課人數，保障每一位聽課學員能夠得到充足的收益。每期參加人數約150-200人，報名需經過申請審核。
Q：MOT的講師需要具備什么資質？
A：MOT邀請業內知名R&D團隊技術管理教練進行培訓，所有講師均為總監及以上級別，具備一線軟件研發團隊管理的優秀經驗。首期課程我們邀請到資深敏捷教練、原英特爾大學亞洲區員工發展經理等6名講師。
Q：MOT如何設置課程內容？
A：MOT主要提供4大課程模塊，包括產品創新策略、技術架構演進、工程效率提升、技術領導之路。
每期MOT講解1個課程模塊的內容，方便學員有針對性地選擇，集中補足短板。我們在同一城市的不同月份重復開課，完整提供4大模塊的全部內容。
Q：什么人可以參加MOT培訓？
A：MOT是面向高速成長的技術型企業管理者的培訓，要求學員為擁有5年及以上軟件研發工作經驗的CTO、CIO和技術經理、團隊經理、部門經理、架構師、項目經理等人員。
MOT本身也為學員提供社交的舞臺，為了打造高質量的社交圈層俱樂部，會嚴格篩選參與人員的資歷。
Q：如何參加MOT？
A：MOT為學員提供寬松自由的培訓模式，每期培訓單獨報名參加。