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并購重組一直是現(xiàn)代企業(yè)提質(zhì)增效、激發(fā)競爭活力的重要抓手。而在全球經(jīng)濟增長放緩，產(chǎn)業(yè)鏈供應不確定性加大的宏觀經(jīng)濟形勢下，企業(yè)并購交易也在向精細化、戰(zhàn)略化方向轉型，企業(yè)并購不再單純追求生產(chǎn)規(guī)模的擴大，而是更注重標的企業(yè)的質(zhì)量，以及與自身業(yè)務的有效融合性，希望通過并購真正達到強化核心競爭力的目標。

在并購重組活動中，并購雙方需要交換大量的敏感數(shù)據(jù)和信息，包括財務記錄、客戶信息和知識產(chǎn)權。此外，不同類型的數(shù)字化業(yè)務系統(tǒng)也需要加以集成，這往往會給網(wǎng)絡犯罪分子留下趁虛而入的機會。

在此背景下，做好網(wǎng)絡安全防護工作對于確保企業(yè)機密數(shù)據(jù)的完整性至關重要，如果對網(wǎng)絡風險缺少有效的預防和緩解措施，組織可能會失去合作伙伴和投資者的信任，從而危及并購交易順利進行。

并購中的網(wǎng)絡安全風險

據(jù)一項最新的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有71%的受訪企業(yè)表示，會在并購活動中將網(wǎng)絡安全性作為對標的企業(yè)的考量因素。因為所有的投資活動都會包含風險，對于并購交易的發(fā)起者，在表現(xiàn)出真正的并購意愿之前，必須積極主動地檢查標的企業(yè)的網(wǎng)絡安全立場。這種方法能夠最大限度地了解與并購交易決策有關的網(wǎng)絡風險情況，通過研究所有的網(wǎng)絡安全變量，才能夠確定它們是否在自己的風險承受能力范圍內(nèi)。

為了在一個日益數(shù)字化、網(wǎng)絡化、網(wǎng)絡攻擊嚴重的世界中，保護自己的業(yè)務和商譽安全，企業(yè)必須從并購活動的開始就重點關注，而不是在并購活動完成之后才考慮。影響并購交易成敗的網(wǎng)絡安全風險主要包括以下方面：

1?監(jiān)管合規(guī)風險

當前，網(wǎng)絡安全監(jiān)管要求趨嚴，調(diào)查標的企業(yè)應對安全風險的能力和自身合規(guī)性已成為并購過程中不可或缺的一環(huán)。如果在并購完成后才發(fā)現(xiàn)被投企業(yè)存在網(wǎng)絡違規(guī)行為或信息泄露，將可能遭受政府的處罰，并造成品牌的損害、信任的喪失，將直接影響并購的價值，甚至會影響企業(yè)未來上市、出海或后續(xù)的投資活動。

2?網(wǎng)絡攻擊風險

越來越多社會工程和網(wǎng)絡釣魚攻擊的出現(xiàn)，是由于組織的網(wǎng)絡安全管理意識不強，內(nèi)部人員可能遭受攻擊，導致公司資產(chǎn)非法訪問并引發(fā)知識產(chǎn)權流失和商業(yè)機密泄露等。對于并購標的公司，如果存在嚴重的網(wǎng)絡安全漏洞，除了直接的經(jīng)濟損失之外，還會增加企業(yè)的網(wǎng)絡攻擊面，為后續(xù)的業(yè)務開展帶來隱患。

3?隱私保護風險

目標企業(yè)無論有意或無意在業(yè)務運營中收集了個人信息，均應提高重視。如未對收集的外部用戶信息進行有效保護，可能導致泄露事件，違規(guī)收集以及未能有效保護導致泄露，公司將面臨行政處罰、負面輿情、商譽損失、法律訴訟等一系列嚴重問題。

并購交易網(wǎng)絡安全核查清單

為了更好地保護數(shù)字資產(chǎn)安全，保障并購活動的順利開展，企業(yè)可以在并購交易開展前，參照以下網(wǎng)絡安全核查清單，進行相應的評估準備：

? 盡早開展網(wǎng)絡安全摸底調(diào)查。并購雙方必須充分合作，以評估標的公司當前的網(wǎng)絡安全態(tài)勢，包括內(nèi)部IT基礎設施安全性、歷史安全事件，以識別任何可能存在的風險和安全漏洞。在理想的情況下，并購雙方還需要聘請第三方審計人員和網(wǎng)絡安全專家，對并購交易中的網(wǎng)絡安全風險進行評估。

? 采用風險度量指標。在制定風險評估計劃之前，并購雙方應該就可接受的風險水平以及如何度量風險進行討論并達成一致。標準化的風險度量指標可以確保風險保持在雙方約定的水平內(nèi)，便于并購完成后各級領導的溝通和協(xié)作。

? 建立聯(lián)合網(wǎng)絡安全團隊。應該建立一個聯(lián)合的網(wǎng)絡安全團隊，匯集并購雙方的安全運營專家，共同解決和管理潛在的網(wǎng)絡風險。這將確保當前的安全實踐能夠在并購后的新組織中保持一致性。

? 制定風險緩解策略。基于早期評估結果，聯(lián)合網(wǎng)絡安全團隊就可以確定在雙方合并之前必須實施哪些安全程序、流程和技術，以改善目標公司的網(wǎng)絡安全態(tài)勢。該計劃還應清楚地概述雙方未來在管理網(wǎng)絡安全方面的角色和責任。

? 為IT系統(tǒng)集成做好計劃。在并購完成后的IT系統(tǒng)和網(wǎng)絡整合時，實施有效的安全管控措施必不可少。這包括審查和改進當前的安全體系結構、實施安全策略以及測試可能的安全漏洞。集成過程中可能需要采用一些新的工具和技術來保護數(shù)據(jù)安全性。

? 檢查第三方風險。如果有第三方外部供應商也參與了并購過程，那么應該要求其詳述如何管理和監(jiān)控網(wǎng)絡安全風險的流程。這項評估必須確保供應商的做法符合并購后公司的統(tǒng)一網(wǎng)絡安全標準。

? 建立統(tǒng)一的身份及訪問管控機制。并購活動需要實施強有力的控制措施，確保只有經(jīng)過授權的人員才能訪問敏感信息、數(shù)字資產(chǎn)、數(shù)據(jù)或系統(tǒng)，并根據(jù)角色和職責，賦予不同的訪問級別。這將有助于防止或盡量減少黑客攻擊、內(nèi)部數(shù)據(jù)泄露和人為性錯誤。

? 制定事件應急響應計劃。并購重組的過程會充滿挑戰(zhàn)，一旦發(fā)生數(shù)據(jù)泄露，組織要有一項準備充分的計劃，才能夠盡量減小對業(yè)務造成的破壞。備份關鍵數(shù)據(jù)庫并將其存儲在安全的地方，以確保數(shù)據(jù)在面臨攻擊時也可以被訪問，這至關重要。事件響應計劃應該通知到每一個利益相關的員工，這樣在遭遇網(wǎng)絡攻擊期間，每個人都會知道應該怎么做。

? 確保持續(xù)安全監(jiān)控。網(wǎng)絡安全的挑戰(zhàn)并不會隨著并購交易的結束而結束，并購后對并購雙方來說可能會遭受攻擊，所以有必要保持警惕。這就是為什么組織需要全天候監(jiān)控系統(tǒng)和網(wǎng)絡的機制，同時還需要實時威脅檢測機制，以識別安全漏洞和潛在威脅。

??加強員工安全意識培養(yǎng)。要確保參與并購公司的所有員工都接受全面的網(wǎng)絡安全最佳實踐培訓，這一點至關重要：每個人都可以通過留意威脅并及時報告來幫助加強安全。企業(yè)可以通過進行網(wǎng)絡安全演習，讓員工做好應對網(wǎng)絡攻擊的準備。

參考鏈接：

https://www.darkreading.com/cyber-risk/cybersecurity-checklist-that-could-save-your-m-and-a-deal