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　　蘋果又出事兒了，這次的問題是安全。

　　在近日舉行的“HOPE/X”黑客大會上，安全專家喬納森·扎德爾斯展示了如何利用存在于iOS的“后門”，竊取用戶數(shù)據(jù)信息的具體方式和流程。蘋果公司公開承認該問題之后，早已被“棱鏡門”事件蹂躪得噤若寒蟬的各國元首如坐針氈。俄羅斯通信部長尼克拉·尼基甫洛夫甚至表示，要求蘋果提交系統(tǒng)源代碼，已證明其并未從事間諜活動。

　　iPhone是蘋果公司最賺錢的產(chǎn)品線，硬件設(shè)計與軟件系統(tǒng)是其核心競爭力。對外交出源代碼，蘋果相當于將賺錢的秘密公開了一半。在喬布斯時代，開源的誘惑都沒能成功交換該源代碼，如今來自各國政府的壓力更是無法迫使蘋果就范——畢竟驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的動力，是對股東權(quán)益的保證，而不是政府安全的需求。

　　在發(fā)現(xiàn)后門的“簡史”中，蘋果并非始作俑者。堅定從未留有系統(tǒng)后門的微軟，也曾經(jīng)通過Update修改XP和Vista的檔案；作為開放系統(tǒng)的代表，安卓“后門”被利用更是家常便飯。當軟件系統(tǒng)大范圍普及后，無論像微軟一樣保留封閉的傳統(tǒng)，還是選擇某一時刻開放源代碼，結(jié)果都是一樣的。

　　中國是全球?qū)Phone銷量貢獻最大的地區(qū)之一，因此自然是受此類問題影響的重災(zāi)區(qū)。不過面對此類問題，應(yīng)對的方式和效果并不理想。一方面管理部門在加強監(jiān)管，另一方面用戶在提升安全意識。可是存在于夾層中的企業(yè)，能夠通過各種方式靈活躲避著監(jiān)管，盜用著用戶的個人資料。

　　誠然，主管部門加強監(jiān)管與用戶增強意識都是有效的辦法，不過這些辦法治標不治本。這兩類角色游離于“后門”利益鏈條之外，難以從根本上解決問題。于是只有在出現(xiàn)嚴重的安全事件之后，主管部門才能發(fā)出遲到的預(yù)警；用戶在度過預(yù)警期之后，照樣會使用不安全的產(chǎn)品。

　　至于解決方案，我們不妨回到此次事件本身——安全問題的爆發(fā)源于黑客大會的召開。筆者查找了一番，發(fā)現(xiàn)該活動沒有政府和企業(yè)背景，而是由黑客自發(fā)舉行；發(fā)現(xiàn)iOS“后門”的專家喬納森·扎德爾斯，也只是互聯(lián)網(wǎng)上的一個節(jié)點，是美國的“民間達人”之一。換言之，互聯(lián)網(wǎng)的力量是無窮大的，如何發(fā)動互聯(lián)網(wǎng)“角落”的力量效果更為理想。

　　個人認為，監(jiān)管部門親力親為不僅未必奏效，還可能出現(xiàn)低效和資源浪費的問題。解決“后門”問題的關(guān)鍵，在于樹立企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間的對立關(guān)系，讓更多具備發(fā)現(xiàn)問題能力的個人和團隊直接面對問題企業(yè)。借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，監(jiān)管部門必將事半功倍。